Tre opsjoner for Omdal

– Hehe, humrer Omdal. – Du får meg ikke til å si annet om min framtid enn at jeg har tre opsjoner. Den ene er å gå inn i en lederstilling i det nye selskapet, den andre er å gå tilbake som skrivende journalist og den tredje er å søke sluttpakke. Jeg regner med at det vil være plass til meg også i det nye selskapet, og jeg regner med at jeg ville fått innvilget sluttpake, dersom jeg søkte. Så jeg har mange muligheter!

Snur - men mener det samme

For bare ett år siden var Sven Egil Omdal en uttalt skeptiker til å ha papir og nett organisert i samme bedrift. I en artikkel om dette i Journalisten uttalte Omdal den gangen at «papirorganisasjonen er et bunnløst sluk som drar til seg ressurser». Han mente derfor at en modell med to selskaper var overlegent best for å styrke nettet.

Nå er meldingen kommet om at nett og papir, Aftenbladet Multimedia og Aftenbladet ASA, skal fusjoneres i et selskap. Og avgjørelsen forsvares av Multimedia-redaktøren.

– Prinsipielt har jeg ikke endret mening, og det ideelle ville vært å fortsette på egen hånd. Men i den situasjonen vi befinner oss nå, med sparetiltak og planer om å nedbemanne med 40 årsverk, mener jeg fusjonen er til vårt felles beste. Fusjonen er drevet av et behov for fleksibilitet, sier Omdal.

Kortsiktig gevinst

Medieforsker Johann Roppen ved Høgskulen i Volda mener en nettredaksjon har størst utviklingspotensial som selvstendig bedrift, men konstaterer samtidig at det omtrent bare er VG Nett som kan vise til gode resultater.

– Alle de andre sliter, i større eller mindre grad. Fusjonen i Stavanger handler nok derfor mest om sparing og gevinst på kortsiktig plan. Men gulloppskriften for hva som er best finnes ikke, og det viktigste vil være hvordan man organiserer det redaksjonelle arbeidet i det daglige, uttaler Roppen.

Størst endring for papirjournalister

Omdal påpeker at papir- og nettredaksjonene i dag allerede er fysisk integrert, slik at den største praktiske konsekvensen av fusjonen ligger i «å prøve å få til en bedre koordinering mellom redaksjonelle grupper og plattformer».

– Størst forandring blir det for dem som i dag jobber som avisjournalister, siden det er fastslått at alle i den nye bedriften i utgangspunktet skal bli multimediale, sier Omdal og innrømmer at det har vært intern uenighet om omorganiseringen.

– Men det har vært stor enighet om at den digitale satsingen skal fortsette og at man skal bevare digital ledelse, salg, nyhetstjeneste og utvikling som egne enheter i den fusjonerte bedriften.