Sparer ikke på konsernkruttet

Omstillingsprosesser, tvilsom bruk av frilansere i den daglige driften, kampen for redaksjonell kvalitet, vårens tariffoppgjør, krav om utbytte og et tettere samarbeid med redaktørene i mediekonsernene.

Dette var sentrale temaer på det første ordinære møtet mellom ledere og nestledere i de fem konsernlagene NJ har bygget opp de siste årene (se faktaramme). Det første, NJ i Orkla Media, ble etablert i 1997.

Konsernnivå

Konsernlagenes hovedoppgave er å matche kompetansen blant arbeidsgivernes representanter på konsernnivå.

– Vi ser en veldig stor økning i bistanden fra NJs stab til konsernlagene. Vi møter profesjonelle motparter i konsernene. De har en kompetanse som mange klubbledere ikke besitter, sa NJ-leder Elin Floberghagen da hun innledet på møtet mandag denne uka.

Som eksempel trakk NJ-lederen fram behovet for kunnskaper om forretningsjuss på engelsk, for tillitsvalgte i Mecom-eide Edda Media.

Møteplass

– NJ må ha gode tillitsvalgtmiljøer der beslutningene fattes. Hvis ikke mister vi innflytelse. Mitt inntrykk er at klubblederne ser på konsernlagene som sine viktigste møteplasser. Det er et sted å diskutere viktig politikk, som eierskap og stoffutveksling, framholdt Floberghagen.

De fem konsernlagene var samlet for å samordne informasjon, ideer og erfaringer. NJ kjører for tiden en større aksjon for å styrke den journalistiske kvaliteten i egen bedrift. Organisasjonen frykter at mediebedriftene i økende grad vil erstatte fast ansatte med bruk av billig arbeidskraft, innsendte bidrag og bilder.

Sparetid

– Det er en viktig politisk sak for NJ å slå tilbake en slik utvikling, slik vi også gjorde i kjølvannet av dotcomkrisen for snart ti år siden. Den gang satset mediene på økt bruk av frilansere, etter å ha nedbemannet, sier NJ-rådgiver Trond Idås, som har et overordnet ansvar for arbeidet i konsernlagene.

Idås fortalte at NJ har mistet rundt 500 ordinære medlemmer det siste året. Organisasjonen har derfor funnet fram sparekniven, men konsernlagene går fri for den. I budsjettet for 2010 har NJ ført opp 2,5 millioner kroner til aktiviteter i regi av konsernlagene, som klubbledersamlinger, styremøter, frikjøp og kurs.

– NJ legger stor vekt på å forankre vår politikk i konsernlagene. For tiden gjelder det saker som mediestøtteutvalget, omfanget av frilansbruk sett opp mot lovforbudet mot midlertidige ansettelser og forberedelser til årets hovedoppgjør, forteller Idås.

Redaktørforum

På møtet ble det opplyst at redaktørene i Polaris Media har etablert et eget forum, som har invitert hele styret i NJ i Polaris til en utviklingskonferanse i april. Media Norge-redaktørene har på sin side utarbeidet en egen redaktørrrapport om redaksjonell kvalitet, et tema som opptar NJ sterkt for tiden.

– Dette er interessant. Vi ønsker å bygge videre på denne typen samarbeid med redaktørene. Forholdet til konsernene i slike saker har tradisjonelt vært dominert av konsernredaktørene, sier Floberghagen.