Denne artikkelen er over ti år gammel og kan derfor inneholde utdatert informasjon.
«Enkelte kolleger i NRK påstår at det ikke er NRKs oppgave å skape verdier, men å bruke dem…», sukker Ole Hedemann i sin ferske lærebok. Det er tydelig at den tidligere journalisten, som nå leder programutviklingen i Marienlystdivisjonen, har hatt sine sammenstøt under anstrengelsene for å rydde opp i den store bedriftens interne prosesser.
I boka «Idéutvikling i mediehuset» (ij-forlaget) beskriver Hedemann NRKs erfaringer fra de siste fem årenes omlegging av det kreative arbeidet som skjer fra en idé unnfanges til et produkt er på lufta og i andre kanaler. Tanken er at også andre kan lære av kringkasteren.
NRK har i likhet med søsterbedrifter som BBC og Danmarks Radio forsynt seg flittig av en californisk modell for utviklingsprosesser med forkortelsen NABC og Stanford Research Institute som opphav. En av parolene er å skape identifiserbar verdi for publikum, bedrift, ansatte og samfunn. Hedemann forteller at DR brukte fire millioner på å sende 120 ledere til USA og lære dette rett før overinvesteringer brakte bedriften i kne og 481 ansatte måtte slutte.
Det har ikke skremt forfatteren. Hedemann skriver at første bud er å kjenne sitt publikum. Han har spurt en rekke NRK-journalister hvor stor del av husholdningene de tror tjener over 750.000 kroner i året: «De tipper vanligvis på rundt 25 prosent. Riktig svar er 2 prosent. Skarve 2 prosent!».
Blant prosessene som beskrives i boka er den som førte til programserien Jordmødrene. Arbeidet med årets MGP er drøftet, sammen med lignende prosjektutviklinger i Danmark, med Klimakonferansen som det største løftet.
