1. Hvordan tror du 2004 ender for din bedrift økonomisk, opplagsmessig og redaksjonelt, - gjerne sett i forhold til budsjett og andre handlingsplaner for inneværende år?
2. Regner du med å øke opplaget, lytter- og/eller seeroppslutningen neste år?
3. Forventer du en økning i annonseinntektene neste år?
4. Regner du med å bedre det økonomiske resultatet neste år?
5. Regner du med å fortsette neste år med den redaksjonelle staben på nåværende nivå, redusere den eller øke den?
6. Har din bedrift planer for redaksjonelle omlegginger i 2005 og hva går de i tilfelle ut på? (Spesielle satsinger på stoffområder eller geografiske dekningsområder, bilag, volum, format eller liknende)
7. Hvor tror du den sterkeste økonomiske veksten kommer i tiden framover, på papir eller internett?
* Erling Omvik, Fredriksstad Blad
* Harald H. Rise, Sunnmørsposten
* Kalle Lisberg, P4
* Gunnar Flikke, Adresseavisen
* Kjell-Eirik Mikkelsen, nyhetsredaktør, Bergensavisen
* Thor Gjermund Eriksen, Dagbladet
* Ole Kristian Lyngstad, konstituert ansvarlig redaktør i Hamar Arbeiderblad
* Finn Holmer-Hoven, Fædrelandsvennen
* Kåre Valebrokk, TV 2
* Harald Minge, Rogalands Avis
* Jan Erik Pedersen, Kanal 24
* Thor Woje, Romerikes Blad
* Leif Magne Flemmen, ansvarlig redaktør/adm. direktør i Sandefjords Blad
* Tore Sannum, Hjemmet Mortensen AS
* Odd J. Nelvik, Se og Hør
* Jens Olai Jenssen, Oppland Arbeiderblad
* Rolf Nordberg, Glåmdalen
* Hans Arne Odde, sjefredaktør/adm.direktør i Drammens Tidende
* Hans Erik Matre, Aftenposten
* Hans Kristian Amundsen, Nordlys
* Gunnar Stavrum, sjefredaktør/am.dir. i TV 2 Interaktiv AS - TV 2 Nettavisen AS
* Jørn Johansen, ansvarlig redaktør (konstituert) i Østlandets Blad
* Tom Hetland, Stavanger Aftenblad
* Bård Michalsen, Harstad Tidende
* Ole Erik Almlid, ansvarlig redaktør i Østlendingen
* Thor Sørum-Johansen, ansvarlig redaktør (konstituert) i Tønsbergs Blad
* Andreas Gjølme, Budstikka
* Ove Mellingen, Telemarksavisa
* Jan Tollefsen, ansvarlig redaktør i Moss Avis
* Kristian Skullerud, ansvarlig redaktør i Gudbrandsdølen Dagningen
* Sigmund Kydland, ansvarlig redaktør i Varden
* Pål Bjerketvedt, NTB
* Helge Simonnes, sjefredaktør i Vårt Land
Erling Omvik, Fredriksstad Blad
1. FB gjør det bedre økonomisk enn budsjettert, men tyder på at en 12 årig sammenhengende opplagsvekst kan bli brutt. Forhåpentlig blir dette et unntaksår. Når det gjelder redaksjonell satsing, så har vi utvidet staben, blant annet med å ansette utviklingsredaktør Christen Hvam. 29. oktober lanserte vi et sterkt endret produkt. Til noens glede og andres irritasjon kommer nå FB i to deler hver dag - med ny sidefordeling og noe kraftigere visuelt uttrykk.
2. Vi regner med opplagsvekst for papiravisen. Vår nærradiostasjon er i kraftig vekst, og nettbruken går også i været. Aldri har så mange brukt mediehuset som nå, og flere skal det bli.
3. Vi regner med en markant økning.
4. Budsjettet sier at vi skal komme enda bedre ut enn rekordresultatet som vi når i 2004.
5. Vi har som nevnt økt staben i år. Og neste år øker vi med et halvt årsverk i nettavisen.
6. Vår hovedoppgave blir å videreutvikle og korrigere kursen etter omleggingen av papiravisen i høst. For øvrig er det vår ambisjon å gjøre våre tre publiseringskanaler (papiravis, nett og radio) mer unike og mer forskjellig fra hverandre enn de er i dag. En stor utfordring har vi også i nabobyen Sarpsborg, der vi nylig har kjøpt en nærradiostasjon og der vi fra før har gratisavisen Sarpsborg-Avisa.
7. Internett.
Harald H. Rise, Sunnmørsposten
1. 2004 vil ende med en sterk forbedring økonomisk sett. Opplagsmessig noe tilbake, omtrent som forventet i forhold til budsjett. Redaksjonelt i tråd med planer.
2. Kan ikke lenger «regne med» å øke opplaget for papiravisen, men vi arbeider hardt for kontinuerlig å styrke produktet og opplagssalget gjennom god kommunikasjon med leserne, både abonnenter og ikke-abonnenter. På nettet forventer vi fortsatt forholdsvis sterk økning i oppslutning.
3. Ja.
4. Ja.
5. Samme nivå eller høyere.
6. Vi legger om til tabloid tidlig i 2006. Da skal en helt nødvendig investering i ny presse være gjennomført i trykkeriet. 2005 blir et viktig år for å legge til rette for omleggingen.
7. På kort sikt vil den sterkeste veksten i prosent komme på nettet, men sterkest i kroner på papir. På lengre sikt vil veksten være sterkest på digitale tjenester både i kroner og prosent.
Kalle Lisberg, P4
1. P4 hadde per 3. kvartal en vekst på vel 12 prosent i omsetningen og en driftsmargin på nesten 19 prosent. Av hensyn til børsens regler om samtidig informasjon til hele markedet kommenterer vi året som helhet først når styret har godkjent årsregnskapet 2005.
2. P4 ligger langt foran sine egne lyttermål i dette året, og planlegger for at denne posisjonen vil holde seg eller styrkes.
3. Ja, P4 forventer en økning i annonseinntektene neste år.
4. Ja, P4 vil selvsagt anstrenge seg for å forbedre det økonomiske resultatet neste år.
5. P4 har en meget spenstig organisasjon, som nå er slik den bør være.
6. P4 jobber hele tiden med å bli enda bedre, og av konkurransemessige hensyn vil vi holde våre planer for oss selv.
7. Den sterkeste relative veksten tror vi vil komme på internett.
Gunnar Flikke, Adresseavisen
1. Vår multimediale satsing og integrering skyter fart. Redaksjonene smelter sammen og journalistene er i ferd med å ta i bruk alle kanaler, avis, nett, radio og tv. Papiravisen fikk 9000 nye lesere det siste året og har foretatt en av sine største omlegginger med blant annet nyskapninger som Kulturadressa.
De redaksjonelle forandringer er godt mottatt. Men det store annonsevolumet med mange innstikk har gjort at vi med de tekniske begrensninger vår presse har, ikke har klart å skape det produktet vi har ønsket. Avispakken er blitt stor, uoversiktlig og rotet - og det har leserne reagert på. I første halvår trodde vi at Adresseavisen også i 2004 ville ha opplagsfremgang, men utvikling i høst har ikke vært så bra. Økonomisk blir 2004 et godt år - bedre enn budsjett.
2. Opplaget for avis vil gå ned, men både nett, radio og tv vil øke sin oppslutning
3. Ja - i alle kanaler.
4. Ja.
5. Den vil øke.
6. Vi har mangle planer - og jeg vet at flere vil bli realisert. Men hvilke vil jeg ikke fortelle nå.
7. Målt i prosent er det vel ingen tvil om at nettet også neste år har størst vekst. Men målt i kroner blir avisen nok en gang vinneren.
Kjell-Eirik Mikkelsen, nyhetsredaktør, Bergensavisen
1. Økonomisk ender året godt, omtrent som det forrige. På de fleste områder bedre enn budsjett. Vi mener selv at utviklingen har gått rett vei redaksjonelt sett. Noe leserne synes å være enige med oss i, opplaget viser igjen meget fin økning. Dessuten ble vi kåret til Årets avis i 2004.
2. Ja, vi er inne i en fin stim som lover godt også for neste år.
3. Ja, vi er nødt til å gjøre det bedre enn i år.
4. Nei, det skal godt gjøres.
5. Like mange redaksjonelle hoder og hender, men litt flere og bedre ideer og saker.
6. Ja, vi har planer om merkbare forbedringer i det redaksjonelle produktet. Den som leser BA får se.
7. Vi ser fin forbedring på nett, men den største veksten skal og må vi ha på papir de kommende årene.
Thor Gjermund Eriksen, Dagbladet
1. Vi har brukt mye ressurser på redaksjonell utvikling i år - både av hovedavisa og bilag. Vi er veldig godt fornøyd med resultatene vi har oppnådd med Søndagsmagasinet og Fredag. Vi er blant annet den avisa som har klart best utvikling når det gjelder unge lesere.
Vi får tilfredsstillende resultater i 2004. Vi går fram i helga - men litt tilbake på hverdagene. De eksakte tallene blir presentert på nyåret.
2. Vår målsetting er å ta markedsandeler - jeg tror opplaget vil være relativt stabilt.
3. Det er så sterke konjunkturer i Norge for tiden, at vi regner med en forsiktig vekst fra et allerede høyt nivå.
4. Ja, det er en klar målsetting og det må til hvis vi skal utvikle oss redaksjonelt.
5. Den redaksjonelle staben vil omtrent være på nivå med dagens.
6. Vi kommer til å jobbe kontinuerlig med forbedringer av journalistikken og med utvikling av avisa vår. Men vi varsler ikke hva vi skal gjøre i Journalisten.
7. Den sterkeste veksten er på nett - men papir vil fortsatt holde en sterk posisjon.
Ole Kristian Lyngstad, konstituert ansvarlig redaktør i Hamar Arbeiderblad
1. Opplaget vil ligge på samme nivå som i 2003.
2. Regner med å holde opplaget stabilt i 2005.
3. Regner med en økning på ca. 2 prosent.
4. Ja, noe, men marginalt.
5. Vi endrer ikke bemanningen i 2005.
6. Vi lanserer nytt helgebilag.
7. Den største veksten kommer nok på internett, men reklameinntektene via print vil også øke eks. 2 prosent.
Finn Holmer-Hoven, Fædrelandsvennen
1. Året ender med et meget godt økonomisk resultat som følge av stort annonsetilfang. Opplagsmessig ender vi imidlertid opp med en nedgang på nærmere 1000 eksemplarer. Redaksjonelt har i 2004 vært preget av betydelige omstillinger med satsing på nye stoffområder og økt vekt på vår profil som lokalavis for vårt kjerneområde Stor-Kristiansand.
2. Vi tar sikte på å holde opplagstallet ved å stoppe frafallet og regner med at vi har et betydelig potensial når det gjelder å øke besøkstallene på nettet, ikke minst som følge av vårt samarbeide med de øvrige regionavisene om fotball-weben.
3. Vi budsjetterer med en viss økning.
4. Vi er fornøyd om vi gjentar årets gode resultat.
5. Vi regner med en viss økning av staben i den del av redaksjonen som arbeider inn mot nye medier.
6. I 2005 innleder vi et omfattende redaksjonelt samarbeid med avisene i Fire Store (BT, Adressa og Aftenbladet) samt Aftenposten. Det innebærer en betydelig redaksjonell utfordring fordi det omfatter stoffområder vi hittil ikke har hatt fokus på.
7. Relativt sett tror jeg den sterkeste økonomiske veksten kommer på internett med tilliggende elektroniske og digitale tjenester.
Kåre Valebrokk, TV 2
1. Jeg tror på en bred forbedring i forhold til 2004, for øvrig i henhold til budsjett.
2. Ja, jeg regner med det, både i det kommersielle marked og i totalmarkedet.
3. Ja, vi budsjetterer med en beskjeden vekst.
4. Ja, definitivt.
5. Jeg regner med at staben holdes på nåværende størrelse.
6. Ingen store omlegginger.
7. På internett.
Harald Minge, Rogalands Avis
1. Redaksjonelt: Investeringer av ny teknologi, opprettelse av søndagsavis. Satsinger i tråd med strategiplan.
Økonomisk: Vi kommer etter alt å dømme til å gå med et mindre overskudd, men ender trolig svakere enn budsjettert.
Opplag: Pluss minus null. (litt dårligere enn budsjett)
2. Vi kommer til å ligge rundt null på opplag.
3. Vi forventer en minimal økning.
4. Vi regner med en forbedring, blant annet på grunn av færre investeringer.
5. Vi regner med å øke den, eller minst holde den på samme nivå.
6. Vi har ingen planer om dramatiske omlegginger men har visse spennende redaksjonelle prosjekter.
7. Neste år forventer vi veksten på papir. På lengre sikt vil jeg tro at veksten vil være størst på nettet, men at papir fortsatt vil være klart dominerende.
Jan Erik Pedersen, Kanal 24
1. 2004 blir et dårlig år for Kanal 24 både mht. lyttertall og økonomisk i forhold til de prognoser man hadde før kanalen kom på luften. Imidlertid er det gjort store produktforbedringer gjennom året, og både lyttertall og økonomi ser bedre ut i høst enn våren.
2. Vi regner med at høstens utvikling fortsetter, slik at vi får en fortsatt vekst i 2005.
3. Ja, en 70 - 90 prosent økning som følge av økte lyttertall.
4. Vesentlig forbedring.
5. Beholder samme.
6. Ingen vesentlige endringer - kun forbedringer.
7. Internett.
Thor Woje, Romerikes Blad
1. Økonomisk: Noe svakere enn budsjettert, men fortsatt pen margin.
Opplag: Litt bedre enn budsjettert og pen vekst.
Redaksjonelt: Styrket produkt, nyhets- og meningsmessig.
2. Ja.
3. Svak økning.
4. Nei.
5. Samme nivå.
6. Konkrete produkttiltak som skal styrke oss som lokalavis. Sterkere satsing på nett, både innholdsmessig og salg.
7. På nett, relativt sett.
Leif Magne Flemmen, ansvarlig redaktør/adm. direktør i Sandefjords Blad
1. Økonomisk lander vi på budsjett, på opplag får vi en liten dupp. Året er preget av relativt høyt nivå på redaksjonell satsing.
2. Vi budsjetterer med lite pluss i opplag i 2005.
3. Annonseinntekter omtrent på årets nivå.
4. Nei.
5. Vi øker med to stillinger, en fast og en prosjektstilling.
6. Satsing på digitale, redaksjonelle produkter.
7. Sterkest på Internett.
Tore Sannum, Hjemmet Mortensen AS
1. 2004 blir et godt år økonomisk sett for ukebladene i Hjemmet Mortensen. Her og Nå har fortsatt veksten, ikke minst som annonsemedium. Opplagsmessig har 2004 bydd på utfordringer, ikke minst på grunn av avisenes helgesatsing.
2. Neste år blir et spennende år. Mange nye blader er lansert, og flere lanseringer er varslet til neste år. Det stiller store krav til produktutviklingen av etablerte titler.
3. Magasiner som annonsemedium blir mer og mer attraktivt, så vi regner med fortsatt vekst i annonsesalget.
4. I Hjemmet Mortensen er målet å sette rekord hvert år. Også til neste år.
5. Staben i bladene må alltid være tilpasset produksjonen, det vil si utgivelser og sidetall.
6. Det arbeides med kontinuerlig produktutvikling i bladene. Dette for å tilpasse seg lesernes behov og lesevaner. 2005 vil ikke være noe unntak i så måte.
7. Den sterkeste veksten vil komme på internett, men relativt sett tror jeg at produkter på papir vil være den økonomiske bærebjelken i mange år fremover.
Odd J. Nelvik, Se og Hør
1. Litt bedre enn forventet på økonomi. Som forventet på opplag - og på det redaksjonelle synes jeg vi har levert godt over «budsjett».
2. Jeg håper og tror vi skal øke opplag og leseroppslutning for hele forlagets del. Men noen av titlene vil nok også falle en smule. Det er tøff konkurranse i markedet, derfor vil noen gå opp og andre ned. Det er medielivets gang!
3. Ja. Skal vi tro mediebyråenes estimater, så må vi jo være positive. Norges største mediebyrå - Carat - tror på 5,8 prosents annonseoppgang for ukepressen i 2005. Også vårt innsalg før årsskiftet er lovende. Jeg er positiv. Annonsørene gjør livet gladere for oss i Se og Hør Forlaget!
4. Jeg har alltid som mål å levere bedre enn året før. Lyktes med det siste regnskapsår - og satser på det samme.
5. Den blir nok på noenlunde samme nivå. Men finner vi på noe nytt, gøyalt og kommersielt interessant, så kan det jo bli en økning.
6. Hva vi har av redaksjonelle planer, holder jeg for meg selv. Ønsker ikke å fortelle Bernt Olufsen i VG eller andre hva vi eventuelt har planer om. Slike hemmeligheter skal man holde for seg selv.
7. Når det gjelder prosentvis vekst, så blir nok den større på nettet, både når det gjelder annonseomsetning, unike antall brukere og såkalte oppslagstall på nettet. Men papirmediene er kommet for å bli!
Jens Olai Jenssen, Oppland Arbeiderblad
1. Rent økonomisk kommer vi i mål omtrent som planlagt. Opplaget har stagnert. Vi har en leserdekning på nærmere 90 prosent i primærmarkedet. Redaksjonelt er papiravisen lagt om og fornyet. Bedriften er i løpet av året blitt et flermedialt hus med papiravis, nett, lokal-tv og radio i samme åpne desklandskap.
2. Vi regner med en viss økning av opplaget på papiravisen, flere radiolyttere og økt seeroppslutning om TVInnlandet neste år.
3. Ja, vi bar budsjettert med en viss økning.
4. Ja, vi forventer og tror på et bedre økonomisk resultat.
5. Den redaksjonelle stab skal beholdes på dagens nivå
6. Ja, vi arbeider med nye redaksjonelle produkter, men vil ikke røpe planene her og nå.
7. Vi forventer inntektsvekst både på papir og nett.
Rolf Nordberg, Glåmdalen
1. Et meget bra år økonomisk, vi ligger etter 11 måneder foran budsjett. Opplagsmessig blir det også i år en nedgang - ikke dramatisk, men heller ikke noe vi er fornøyd med. Nedgangen er stort sett knyttet til Oslo/landet for øvrig - vi holder stand i vårt dekningsområde.
2. Vi vil fokusere sterkt og satser mye på å stabilisere opplaget. Målsettingen er plusstall.
3. Vi har budsjettert med en inntektsøkning både lokalt og i våre samkjøringer.
4. Vi regner med et godt økonomisk resultat også i 2005, men på grunn av en del økte, ekstraordinære kostnader neste år vil vi neppe klare fullt ut samme nettoresultat som i år.
5. Vi reduserer den redaksjonelle staben med ett årsverk fra nyttår, men gjennom en viss omorganisering og effektivisering er vårt mål at antall skrivende årsverk skal opprettholdes. Besparelsen skal skje i deskleddet og på ledelse.
6. Gjennomgående 4-farger i hele avisa. Ytterligere videreutvikling av vår vellykkede lørdagssatsing, som ble lansert i oktober.
7. For aviser i vår kategori tror jeg den prosentvise økonomiske veksten vil være størst på internett, men i kroner vil økningen fortsatt være størst på papir de nærmeste år. Lokalavisene vil fortsatt være det sterkeste medium og være avgjørende viktig for å nå kundene. Samtidig blir det viktig å utnytte nye inntektsmuligheter som eksempelvis på WAP.
Hans Arne Odde, sjefredaktør/adm.direktør i Drammens Tidende
1. Økonomisk godt, opplagsmessig minus, men positiv utvikling i.f.t. de
siste par årene. Tabloidlanseringen 2.1.04 en suksess.
2. Ja - vekst for papirutgavene, nettutgaven, radioen og lokal-tv-en
3. Ja.
4. Ja.
5. Øke
6. Planlegger bl.a. helgemagasin, mer fokus på Drammen og tiltak som vil gjøre den daglige avisen til en større opplevelse for leseren. Kraftig satsing på nettutgaven.
7. Internett.
Hans Erik Matre, Aftenposten
1. 2004 blir bra økonomisk - bedre enn fjoråret. Opplaget går noe ned, men her merker vi en viss forventning i markedet akkurat nå.
2. Ja, vi tror på økning både i lesertall og opplag.
3. Ja.
4. Ja.
5. Staben vil bli omtrent like stor.
6. Format blir bedre fra 2. januar, og nye produkter vil trolig komme i løpet av året.
7. Kroneveksten blir størst på papir, prosentene vil øke mest på nett.
Hans Kristian Amundsen, Nordlys
1. Et greit år. Vi når budsjettet og opplaget ser ikke halvgærnt ut. Så gir vi leserne mer avis for pengene i år, bl.a. med nytt lørdagsbilag, som vi lovet i fjor.
2. Det er mer snakk om å holde opplaget. Tror vi klarer det.
3. Ja.
4. Nei, høyere porto og økt arbeidsgiveravgift spiser det meste.
5. Nåværende nivå.
6. Ja, men jeg tror jeg holder dem ved brystet. Flere grep.
7. I prosent eller kroner? I kroner henter vi (tror vi) størst økning på papir neste, mens nettet selvsagt vokser mest i prosent fordi inntektene fortsatt er heller marginale sammenlignet med papir.
Gunnar Stavrum, sjefredaktør/am.dir. i TV 2 Interaktiv AS - TV 2 Nettavisen AS
1. 2004 blir et bra år for både TV 2 Interaktiv og TV 2 Nettavisen, og begge selskapene snur minus i fjor til millionoverskudd i år. Det er bedre en budsjettert i begge selskaper og representerer en resultatfremgang på rundt 20 mill. kroner fra året før. Spesielt gledelig redaksjonelt er leserveksten i TV 2 Nettavisen, som har styrket sin posisjon blant de tre-fire største nyhetsnettstedene i Norge.
2. Ja, jeg ser ingen grunn til at ikke leserveksten på internett kommer til å fortsette. Når det gjelder mobilt internett (wap), er veksten eksplosiv. Og det tror jeg fortsetter.
3. Markant.
4. Ja.
5. Slik det ser ut nå, er det mest naturlig å øke den redaksjonelle staben.
6. Vi har to satsingsområder: økonomistoff og underholdningsstoff.
7. Internett, uten tvil!
Jørn Johansen, ansvarlig redaktør (konstituert) i Østlandets Blad
1. Økonomisk: Som budsjettert. Opplag: Mulig liten nedgang. Redaksjonelt: Omtrent i mål i forhold til interne mål.
2. Målet er svak økning.
3. Ja.
4. Ja.
5. Den økes.
6. Satser på flere områder og i flere kanaler.
7. Internett.
Tom Hetland, Stavanger Aftenblad
1. Litt i overkant økonomisk, litt i underkant opplagsmessig, redaksjonelt vanskeleg å måla, men vi har stort sett gjennomført dei kvalitetsforbetringar vi har hatt som mål.
2. Opplaget blir ei stor utfordring, og vi skal realistisk sett vera fornøgde med stabilisering. Nettet vil auka, det same vil lyttartala på vår nye nettradio.
3. Ja.
4. Sannsynlegvis som i år.
5. Omtrent som nå, men litt færre faste i forhold til vikar/frilans.
6. Vurderer morgonavis, har tabloid til observasjon, sterkare satsing på kulturstoff, spesielt for unge lesarar, elles viktigare å spissa nyhetsdekninga og bli flinkare multimedialt enn å auka volum/bilag. Der har vi satsa ganske sterkt dei siste 2-3 åra.
7. Prosentvis definitivt på internett.
Bård Michalsen, Harstad Tidende
1. Stor nedgang i opplag, økonomisk resultat omtrent som i 2003.
2. Ja, opplaget skal opp.
3. Litt, men ikke mye opp.
4. Ja.
5. Omtrent nåværende nivå.
6. Vi må generelt skjerpe oss på alle hold, bli litt flinkere i alt vi gjør. Samlet skal det gi resultater.
7. På nett og mobil.
Ole Erik Almlid, ansvarlig redaktør i Østlendingen
1. 2004 vil bli et bedre år økonomisk for oss enn 2003, opplaget i
Østlendingen vil øke og det økonomiske resultatet vil bli bedre enn
fjorårets.
Spørsmål 2, 3 og 4: Ja, ja og ja: 2005 skal bli et bedre år enn 2004. Vi vil løfte oss i lesermarkedet gjennom ulike prosjekter, det vil gi opplagsøkning. Annonseinntektene forventes å vokse, også med bakgrunn til ulike prosjekter. Jeg er med andre ord optimistisk med tanke på neste år, men (bare så det er sagt) optimismen er mer enn min legning, den baserer seg på planer og prosjekter som kommer. Og dette vil i sum gi oss et bedre økonomisk resultat i 2005.
5. Staben av faste ansatte i redaksjonen vil være lik som i år, men vi løfter oss på andre måter.
6. Ja, med dette er prosjekter som foreløpig ikke er kjent eksternt. Derfor ber jeg om forståelse for at vi må være litt hemmelighetsfulle.
7. På kort sikt vil veksten komme på papir, men jeg er ganske sikker på at 2005 og 2006 vil vise for alvor at veksten på internett kommer for fullt. Prosentvis vil derfor veksten være størst på nettet. Ellers er det kombinasjonen nett og papir som vil være det viktigste for oss i lokalavisene.
Thor Sørum-Johansen, ansvarlig redaktør (konstituert) i Tønsbergs Blad
1. Redaksjonelt som normalt, men med noen nye produkter. Opplagsmessig noe ned, men ikke dramatisk. Økonomisk et år så å si i tråd med budsjettet.
2. Håper på å stabilisere opplaget neste år.
3. Ja.
4. Ja.
5. Som nå eller øke.
6. Vi jobber kontinuerlig med utvikling, men hva som eventuelt realiseres kan eller vil jeg ikke ut med nå.
7. På internett.
Andreas Gjølme, Budstikka
1. 2004 er et forandringsår for Budstikka. Avisbygget er rehabilitert og blitt til landets mest moderne mediebygg. Paraplybegrepet er Budstikka. Media. Kanalene er: Budstikka, TV Budstikka og Budstikka.no. Forventer et resultat før skatt over 2003. Opplagsutviklingen er stabil, +/- 50 eksemplarer. Redaksjonelt har det skjedd mye: A: Lanserte i januar Budstikka Pluss, lørdagsmagasin i skåret tabloid. B: Lanserte i samme måned (januar) en ukentlig sportsavis, Budstikka UNG Sport. C: Reorganiserte redaksjonen. Redaktører på åremål. Budstikka fikk sin første kvinnelige nyhetsredaktør.
2. Budstikka. Media har som langsiktig mål å ha tangeringspunkter med 80 prosent av befolkningen daglig. Ved inngangen til 2005 ligger tallet på ca. 75 prosent, hvorav avisen utgjør vel 60 prosent. Arbeider for vekst i alle kanaler neste år.
3. Tror på stabilt annonsemarked neste år. Målet er at nye produkter skal stimulere omsetningen.
4. Kommenterer ikke neste års budsjett, men målet er alltid å gjøre det litt bedre gjennom året som kommer.
5. I siste nummer av Journalisten søkte vi etter en magasinjournalist. Det er en nyopprettet stilling og forteller om ekspansive planer for 2005.
6. Det vil komme atskillig nytt fra Budstikka. Media også i 2005. Både på avis, nett og tv-siden. Lesere/seere - og omverdenen for øvrig - får forandringer og nye produkter presentert etter hvert som de lanseres.
7. I prosent - på internett
Ove Mellingen, Telemarksavisa
1. Økonomisk er resultatet preget av at TA lanserte søndagsavis på sensommeren. I intens konkurranse med Varden offentliggjorde TA disse planene først i Telemark. Dermed fikk vi omfattende ikke-budsjetterte kostnader. Likevel ser det ut som om vi klarer et noenlunde fornuftig resultat.
2. Vi håper og tror vi tar markedsandeler i avismarkedet i Telemark, slik TA har gjort i ni av de ti siste årene. Imidlertid førte streiken blant våre journalister i mai et negativt bidrag på opplaget - da det «stille» frafallet øker i slike perioder. Noe som understreker hvor mye savnet de var, vil jeg anta…
3. JA
4. NEI
5. Samme nivå.
6. JA, vi kommer til å drive kontinuerlig produktutvikling og har minst et omfattende grep i planene i samspillet mellom TA og TV Telemark.
7. Den største relative veksten kommer på nett - den største faktiske veksten kommer på papir.
Jan Tollefsen, ansvarlig redaktør i Moss Avis
1. 2004 blir et brukbart år for Moss Avis, rent økonomisk. Vi bør levere i overkant av budsjett. Opplaget er jeg mer spent på. Etter ni år med sammenhengende opplagsvekst, hadde vi håpet å gå i pluss også i det tiende, men jeg er redd vi - som de fleste andre - må notere en liten tilbakegang. Lesertallene er imidlertid stabile.
2. Moss Avis er et mediehus med papiravis, nettavis og radiostasjon. Vi regner definitivt med en samlet vekst for våre tre kanaler. Isolert sett budsjetterer vi med en opplagsøkning også på papir, men registrerer samtidig at folks medievaner er i endring, iallfall innenfor spesielle aldersgrupper og segmenter.
3. Vi forventer en økning, ja.
4. Vi har lagt et budsjett for 2005 som innebærer en bedring i forhold til inneværende år.
5. Vi øker den redaksjonelle staben med to årsverk, ett på papir og ett på radio.
6. Det blir ingen dramatiske omlegginger i 2005.
7. Den forholdsmessig største økningen vil nødvendigvis måtte komme på nettet. Der er det fremdeles mye å hente.
Kristian Skullerud, ansvarlig redaktør i Gudbrandsdølen Dagningen
1. Vi kommer godt ut av 2004 på de fleste områder. Vi når våre budsjettmål, og sikrer et driftsresultat før avskrivninger i overkant av budsjetterte 12-13 prosent. Opplaget går noe ned. Ingen stor dramatikk, men følger vel landstrenden. 2004 har vært et begivenhetsrikt år hvor mange prosjekter og tiltak er landet. Så sent som 1. desember kom avisa i ny form som er svært godt mottatt. Vi har også gjennomført et journalistisk oppfriskningskurs for seksti medarbeidere på redaksjonslinjen. Vi er kommet godt i gang med satsing på radio og nett, og vi ansetter to nye journalister på tampen av året. Ved overgangen til et nytt år er vi også i ferd med å investere i mye nytt teknisk utstyr.
2. Målet nå er å stabilisere avisopplaget. Når det gjelder nærradiovirksomheten vår, så regner vi med betydelig lytterøkning i 2005.
3. Vi legger oss på forsiktige anslag med et par prosents økning i inntektene.
4. Også her legger vi oss omtrent på samme nivå som inneværende år.
5. Vi øker staben ved inngangen av året, men får trolig noe naturlig avgang i løpet av året som ikke blir erstattet. Derfor ender vi opp på omtrent samme nivå som før. Men vi har klart å overføre en stadig større del av ressursene våre til journalistiske oppgaver. Vi har også økt frilansbudsjettene våre, og føler totalt sett at vi er bedre rustet enn noen gang.
6. Vi har som sagt gjennomført betydelige omlegginger av avisa på tampen av 2004. Nå blir jobben å følge opp dette. Stikkordet er: Mer avis, større avis og tydeligere avis. Og enda sterkere lokalt og regionalt fokus under slagordet «Av oss. For oss.» Vår største omlegging i 2005 vil komme på nettet hvor vi presenterer en helt ny nettavis i mars. Og vi er blant dem som ikke har tenkt å gi bort produktet vårt - nyhetene - på nettet.
7. Det ligger vel i kortene at den raskeste veksten - prosentvis - vil komme på nettet i 2005. Men om det er nok til å gi en større vekst enn papiravisa i kroner, gjenstår å se.
Sigmund Kydland, ansvarlig redaktør i Varden
1. Økonomisk litt svakere enn antatt, på grunn av store satsinger som søndagsavis. Annonsemessig OK.
2. Nei, regner med stabilt, kanskje svakt fallende opplag.
3. Ja.
4. Ja.
5. Ingen endringer planlagt.
6. Etter etablering av søndagsavis, fredagsmagasin, boligavis, sportsavis, to nye lokalaviser og relansering av lørdagsmagasin i 2004, blir det nok litt mindre aktivitet neste år.
7. Prosent eller kroner? Tror faktisk på vekst på papir neste år, så går kanskje internett forbi.
Pål Bjerketvedt, NTB
1. NTB styrer mot et årsresultat noe under budsjett, men i tråd med prognoser lagt allerede tidlig i vår.
2. Iallfall håper vi kundene våre gjør det…! Og NTB har som målsetting å stabilisere kundemassen.
3. Som spm 2.
4. Vi starter i 2005 en prosess som tar sikte på å bedre NTBs resultater over tid.
5. Vi har pr. i dag ikke oversikt over hvilke ressurser vi vil rå over i 2005 - og i årene etter det.
6. NTB er i gang med en total gjennomgang av hva vi skal være, for hvem, på hvilken måte. Et viktig, nødvendig og interessant arbeid for enhver mediebedrift, og da spesielt for en aktør i nyhetsbyråbransjen. Målet er kort og godt å bli bedre og mer kundeorientert.
7. Internett
Helge Simonnes, sjefredaktør i Vårt Land
1. Opplag: Vi regner med en liten pluss i godkjent opplag. Økonomi: Vi har det siste året gjennomført en større strategisk satsing. I den forbindelse har vi budsjettert med røde tall, og vi regner med at det blir realiteten når sluttstatus skal gjøres opp ved nyttår.
2. Vi forventer og har budsjettert med en vekst i godkjent opplag i 2005.
3. Vårt Land har hatt en god utvikling i 2004, og vi tror at den positive trenden vil fortsette i 2005.
4. Strategien vi la for ett år siden med økt satsing gir et høyt kostnadsnivå. Følgelig regner vi ikke med at bedringen i totaløkonomien vil komme allerede i 2005.
5. Vi legger opp til en viss økning. Nå prioriterer vi deskleddet.
6. Vi gjennomførte en stor, redaksjonell omlegging i mars 2004. Nå handler det om justeringer. De gjøres fortløpende.
7. Også i Vårt Land er det en god vekst på nett. Men vi er opptatt av å få papiravis og nett til å fungere sammen og fokuserer ikke så mye på hvor inntektene kommer, bare de kommer totalt sett.
